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      集團公司組織召開“內部管控體系建設”啟動會

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      【摘要】:
      9月18日上午9時,集團公司在第一會議室組織召開“內部管控體系建設”項目啟動會。華江集團董事長龐永祥、總裁強思遠、監事會主席湯林先等集團領導以及集團各部門、相關子公司主要負責人參加會議。揚州大學商學院院長秦興方、副院長李志斌及項目團隊相關咨詢老師共同參會。
       
       
      項目啟動會由黨委副書記吳祥兵主持。會上,吳書記就集團公司“內部管控體系建設”項目概況作了介紹,項目啟動實施的背景是:華江集團公司在現有的集團管控的基礎上,成立華江控股集團公司,以控股集團公司為主導,對建筑施工、房地產開發、裝配式板塊、健康服務板塊和投資經營板塊進行投資、管理,改變了之前的上述業務板塊全部由華江集團投資管理的現狀,既能有效規避經營管理風險,又能對各個業務板塊進行賦能,讓他們在各自的業務領域發揮所長、施展拳腳、爭創業績,同時還能培養各個領域的接班人才??毓晒菊竭\營前必須對內部管控體系進行科學地規劃和設置,才能實現控股公司的戰略規劃目標、達到設立控股公司的宗旨和目的。經過與揚州大學商學院多次溝通交流,明確邀請揚大商學院作為集團公司的咨詢團隊,合作開展華江集團“內部管控體系建設”項目。接著,吳書記介紹了項目組人員情況,宣讀了項目領導小組、項目咨詢小組及項目工作小組的人員組成。
       
       
      揚大商學院李志斌副院長就項目內容及實施方法進行了簡要講解。在接下來的三個多月時間里,通過訪談、梳理現狀、完善組織架構、形成管控體系初稿、對接完善管控體系、組織培訓、實施管控體系等幾大核心步驟,搭建并運行華江集團內部管控體系。
       
       
      集團董事長龐永祥在動員講話說到:華江集團經過多年的發展走到今天,無論是股權設計還是對未來發展戰略的定位,都需要重新思考明確。此次借助“外腦”,特邀揚大商學院項目團隊,針對公司現狀,把脈、問診、開藥,指導建立適應企業未來發展的組織架構及管控體系。要求各單位、部門要高度重視此次內控體系建設,各司其職,全面配合調研,真實反映所思所想及所痛,共同把內控體系建設落實到位,有效助力企業發展。
       
       
      揚大商學院秦興方院長作了重要講話。他結合華江集團發展歷程,和大家交流分享了企業發展依靠什么做大、做強、做長,以及發展歷程中如何求“變”求“穩”的思考感悟。華江集團目前基于企業內部機制的重大調整,倒逼企業內部管控體系的建立,是華江發展史的一個很重要的舉措。秦院長表示,揚大商學院有信心通過此次的項目合作,建立與華江集團更緊密的聯系,建立一個為地方企業服務的典范。
       
       
      會議最后,由華江集團總裁強思遠與揚大商學院李志斌副院長共同簽訂《華江集團內部管控體系建設》項目合作協議書。
       
       
                                   (集團人力資源部  王文華)
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